毕业既要有时代潮头的炫酷,也要有万无一失的安全,还要有实惠亲民的价格,凯翼昆仑的野心可见一斑。
但这个拉大的产业链却没有做大做强三九,轻人起反而拖累原有的核心产业,轻人起新扩充的项目因为缺乏整合和关联性,很快变成负资产,最终三九欠下银行98亿元,总裁被拘留。而部分家具工厂,毕业则裁员或关闭次要工厂,保存实力。
特别是在美国60、轻人起70年代,这种商业模式最为明显,简称为集团化、多元化、品牌延伸的发展模式。遥想当年,毕业乔布斯进入苹果公司时,毕业苹果公司的产品大概有40多种,但他毅然选择了削减产品线,明确以桌面设备和便携设备为核心产品,正是这种消减旁支业务,集中精力和资源在核心产品上的做法,才让苹果达到如今竞争对手难以匹敌的地位;曾经的万科也并非只做住宅,优越的市场环境下万科也试过全面发展综合商社模式,但万科王石却反常地决定:万科专业,只做住宅。缩减店面、轻人起缩减代理品牌,多数经销商都在做,经销商戏之称为黔驴技穷后的无可奈何,也是权益保身的唯一办法。
原本,毕业三九专注做制药,毕业然,2000年前后开始,三九大规模疯狂并购非相关多元化产业,在几年时间内摇身一变成为一个涉及房产、汽车、食品、酒业、饭店、商业、农业、媒体的等众多旁支产业的企业帝国。这种专注,轻人起业界人士称为万科的传家宝。
而在家具圈中,毕业减法早不是一个新鲜词,毕业早些年便有家具人呼吁家具业也该做减法,比如:工厂该把不赚钱的产品线砍掉,不要过多涉及房地产投资等行业,分散了精力,需要专心做家具;经销商也该抛弃不赚钱的店面,集中精力做好团队和服务;而卖场首先要慢下来,减去急功近利的扩张思维这些理论家具人已不陌生,然,对于前几年而言,减法只是一个前卫词语,并非是一个实际操作的理念。
现家具业中存在的减法更多也是被动减法,轻人起因为市场不好做,故缩减自身。毕业竞价顺序以《标的物出租信息情况表》的物业序号为准。
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